一、2015年工作簡要回顧
過去的一年，建筑市場持續(xù)低靡，固定資產(chǎn)投資壓縮，活源嚴(yán)重不足，建筑行業(yè)規(guī)范整頓越來越嚴(yán)格，企業(yè)承受了巨大的壓力。面對(duì)不利的形勢，我們正確分析研判面臨的形勢，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，制定了切合實(shí)際的工作目標(biāo)和措施，搶前抓早，自我規(guī)范，下決心嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)清理整頓分公司，打造了一支能夠展示恒泰形象、更加精干高效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要發(fā)展就是要靠實(shí)力來說話，靠信譽(yù)來保證。伊春電廠2號(hào)機(jī)35萬KW機(jī)組項(xiàng)目，施工規(guī)模大、質(zhì)量要求高，我們的隊(duì)伍經(jīng)受住了考驗(yàn)，項(xiàng)目建設(shè)得到了各方面的高度評(píng)價(jià)，在中電建協(xié)多次檢查中始終名列前茅；在電力行業(yè)全國工作會(huì)議上，我們被譽(yù)為“目前在建電廠管理最好的項(xiàng)目”。項(xiàng)目獲得了省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，并已申報(bào)國優(yōu)金獎(jiǎng)。該項(xiàng)目建設(shè)使企業(yè)知名度得到了進(jìn)一步的提升，施工隊(duì)伍得到了鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)，其收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目建設(shè)本身。東方分公司在風(fēng)電建設(shè)領(lǐng)域有著良好的信譽(yù)，他們搶市場、攬項(xiàng)目、找活源的勁頭值得大家學(xué)習(xí)。鵬源分公司接手的幾個(gè)外來合作項(xiàng)目，同樣是由于恒泰的信譽(yù)和知名度吸引他們慕名而來，與我們進(jìn)行了良好的合作。
當(dāng)前，企業(yè)面臨的形勢還很嚴(yán)峻，還存在許多不容忽視的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還面臨很大壓力。二是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強(qiáng)。四是領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、2016年工作目標(biāo)任務(wù)
2016年，要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作思路，確定以下5項(xiàng)工作目標(biāo)。1.全年計(jì)劃產(chǎn)值 億元；2.工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無重大工程質(zhì)量責(zé)任事故；3.杜絕重大安全責(zé)任事故；4.爭創(chuàng)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、“龍江杯”工程、國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。5.全面提升企業(yè)資質(zhì)。力爭機(jī)電安裝工程總承包晉升一級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包晉升一級(jí)資質(zhì)，申辦水利水電工程施工總承包資質(zhì)。
圍繞以上工作思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
（一）堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)做大施工主業(yè)
要堅(jiān)定不移的突出施工主業(yè)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴(kuò)大市場份額，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。一是抓住當(dāng)前規(guī)范整頓的有利時(shí)機(jī)，搶占市場，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的分公司各有各的優(yōu)勢，各有各的市場，各分公司要認(rèn)真分析自身的長處，找準(zhǔn)市場定位，培育專業(yè)優(yōu)勢，打造自己的品牌。要充分利用當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)范整頓、一些不規(guī)范企業(yè)紛紛退出的有利時(shí)機(jī)搶占市場，努力實(shí)現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強(qiáng)項(xiàng)、提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng)，構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展格局。多年來，我們?cè)诠っ窠I(lǐng)域，特別是工業(yè)建筑、電廠建設(shè)和改造等方面承建了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)交了一批合作伙伴，積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)勢。要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，在鞏固省內(nèi)市場的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極拓展施工領(lǐng)域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，承攬新項(xiàng)目大項(xiàng)目。今年，要在拓展施工領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展上有所突破。外埠施工的分公司要依托地域優(yōu)勢，在拓展市場、承攬大項(xiàng)目上做出更大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)開發(fā)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，了解市場信息，把握市場動(dòng)態(tài)，拓寬開發(fā)渠道，做好項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，努力為分公司在工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面提供服務(wù)。三是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。去年順利完成了房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包兩個(gè)一級(jí)資質(zhì)以及機(jī)電安裝工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包等六個(gè)二級(jí)資質(zhì)的資質(zhì)就位工作。今年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，要重點(diǎn)做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作。年內(nèi)計(jì)劃把機(jī)電安裝總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包晉升為一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)著手申辦水利水電工程施工總承包資質(zhì)。這項(xiàng)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，各單位和各部門要高度重視，全力支持，積極配合，力爭年內(nèi)完成上述資質(zhì)升級(jí)和申辦目標(biāo)。
（二）抓好工程建設(shè)與管理，確保質(zhì)量和安全
一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。要針對(duì)工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)。去年，安保部重新修訂印發(fā)了《集團(tuán)安全制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好制度落實(shí)。工程部、安保部要進(jìn)一步加大質(zhì)量安全檢查力度，堅(jiān)持日常檢查和聯(lián)合檢查相結(jié)合，力爭做到不留死角。四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目如重點(diǎn)工程、民生工程等，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。五是繼續(xù)開展工程“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品，樹立形象。工程部要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，抓好創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)，各分公司、項(xiàng)目部要積極配合。年內(nèi)在具備條件的情況下，要力爭完成創(chuàng)省優(yōu)、龍江杯、國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益
強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理，是行業(yè)規(guī)范整頓的要求，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。近年來，通過不斷深化改革，規(guī)范整頓，企業(yè)管理水平有了很大提升，對(duì)外影響力和知名度也越來越高。但目前我們的管理距離精細(xì)化管理的要求還有很大差距。對(duì)此要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并盡快加以提高。剛才，機(jī)關(guān)各部門根據(jù)各自的職責(zé)做了匯報(bào)，并對(duì)需要各分公司配合的工作提出了具體要求，這些要求是經(jīng)集團(tuán)班子研究確定后提出來的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，各分公司要認(rèn)真抓好落實(shí)。機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)各自的職責(zé)，制定和完善各項(xiàng)管理制度，努力提高企業(yè)的管理水平和盈利能力。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)。財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以提高綜合收益為核心，以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實(shí)行集中結(jié)算，加大已完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的回收與清理，強(qiáng)力推進(jìn)完工、竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。去年以來，集團(tuán)實(shí)行了賬戶統(tǒng)一管理，各分公司、項(xiàng)目部給予了充分的理解和配合，減少和避免了許多問題，收到了良好成效。財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)賬戶的管理，對(duì)新簽訂的工程施工合同，財(cái)務(wù)部要會(huì)同經(jīng)營部與施工分包方簽訂協(xié)議書，明確工程款的撥付、管理費(fèi)和勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用的扣除等內(nèi)容。對(duì)此前以集團(tuán)名義建立賬戶等遺留問題，要繼續(xù)進(jìn)行清理，不留后患。
加強(qiáng)稅費(fèi)管理是今年財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一方面要加強(qiáng)管理費(fèi)收繳工作。經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部要密切合作，按月核實(shí)工程形象進(jìn)度，及時(shí)收繳管理費(fèi)，各分公司（項(xiàng)目部）要積極配合，堅(jiān)決避免形成新的拖欠。另一方面，要認(rèn)真做好“營改增”的各項(xiàng)工作。在今年全國“兩會(huì)”上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出：“今年將全面實(shí)施營改增，從5月1日起，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。”建筑業(yè)營改增即將落地執(zhí)行。此前，我們雖然做了一些相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但是營改增到底怎么改，對(duì)企業(yè)有哪些影響，影響有多大，恐怕一時(shí)還說不太清楚。國家雖然強(qiáng)調(diào)“稅負(fù)只減不增”，但具體到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目上，則需要我們盡快完善企業(yè)內(nèi)部管理流程、會(huì)計(jì)核算，通過增加抵扣等方式降低稅負(fù)。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)和經(jīng)營管理。要繼續(xù)充實(shí)開發(fā)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的組織管理。開發(fā)部牽頭，制定出臺(tái)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作。建立投標(biāo)造價(jià)分析制度，對(duì)攔標(biāo)價(jià)與工程量不符的堅(jiān)決不投，決不允許低價(jià)中標(biāo)。建立招投標(biāo)各業(yè)務(wù)部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析研討制度，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，研究把握市場動(dòng)態(tài)，分析研討項(xiàng)目招投標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升招投標(biāo)管理水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理。在合同管理上，經(jīng)營部要結(jié)合實(shí)際制定出具體、實(shí)用的合同管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化合同的規(guī)范管理，確保各類合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和合法有效性，堅(jiān)決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。在成本管理上，要求每個(gè)項(xiàng)目要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，要把賬算明白，不能推著干。經(jīng)營部要加強(qiáng)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的指導(dǎo)，切實(shí)抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)、選拔一批專業(yè)人才。各分公司、項(xiàng)目部要高度重視青年員工的培養(yǎng)使用，要招得來、留得住，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔一批相對(duì)優(yōu)秀的青年員工，給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品行和能力摸底，為今后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、任用做準(zhǔn)備。要繼續(xù)做好人才招聘工作，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)及各分公司人才需求拿出計(jì)劃，各分公司急需人才要及時(shí)與人力資源部溝通。有計(jì)劃的做好各類專業(yè)技術(shù)人員的報(bào)考、培訓(xùn)、辦證等工作，努力為具備條件的人員培訓(xùn)、辦證創(chuàng)造條件，力爭達(dá)到在冊(cè)人員人人有證。目前，比較突出的問題是，各分公司之間人才分布極不均衡，有專業(yè)資格和中、高級(jí)職稱的人才、有職業(yè)資格證書人員大多集中在幾個(gè)分公司。我們一直在要求各分公司要加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，可至今效果甚微。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提和保證，各分公司要在人才培養(yǎng)、引進(jìn)上加大力度，要舍得投入。在人才培養(yǎng)方面，三公司起到了很好的表率作用。恒泰要發(fā)展，就必須建立健全人才引入、使用、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，始終保持員工隊(duì)伍的活力。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)考核督察和綜合管理。圍繞集團(tuán)重大決策、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，加大考核督察力度，切實(shí)解決長期存在的“不落實(shí)”問題。集團(tuán)目標(biāo)考核組和督察組將定期深入到基層各單位，行使督促、檢查職責(zé)。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要由總工辦協(xié)調(diào)、相關(guān)部門參與，組織開展聯(lián)合檢查，各單位要予以積極配合。集團(tuán)行政部、黨群部要做好考核、督察的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的綜合管理，強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，努力提高工作效率。
（四）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證
會(huì)上，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國政協(xié)會(huì)議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會(huì)上的講話和參加全國人大黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)的講話，總書記的講話對(duì)于我們非公企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家要深刻領(lǐng)會(huì)講話的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。會(huì)后，黨群部要認(rèn)真組織好全員學(xué)習(xí)。當(dāng)前，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委要充分發(fā)揮政治核心作用，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為恒泰的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。市委決定在全市基層黨組織中開展“521”示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，我公司做為東風(fēng)區(qū)委推薦的創(chuàng)建單位，要按照創(chuàng)建方案要求，精心組織，積極參與，努力爭創(chuàng)“市級(jí)基層黨組織建設(shè)521示范工程先進(jìn)單位”。集團(tuán)黨委決定在全體黨員中開展“學(xué)講話、起表率、看業(yè)績，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，這是我們的一個(gè)創(chuàng)新，集團(tuán)黨委和各黨支部要精心組織，周密安排，把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開展起來，并力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。黨群部和工會(huì)等群團(tuán)組織要緊緊圍繞黨委中心工作，組織開展好理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，積極營造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，不斷激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步凝聚形成推動(dòng)恒泰發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、幾點(diǎn)要求
一要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。今天在座的各位是恒泰的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層，是集團(tuán)的中堅(jiān)和骨干，是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。恒泰的興衰與在座的每一位息息相關(guān)，恒泰的發(fā)展各位都有一份責(zé)任。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要充分認(rèn)識(shí)到加快發(fā)展是我們工作的重中之重。雖然近年來集團(tuán)的發(fā)展取得了一些成績，但是客觀的說，這幾年我們的步子還不夠大，發(fā)展的還不夠快。我們要以勇?lián)笕蔚木瘛⑸嵛移湔l的氣概、只爭朝夕的干勁加快發(fā)展。
二要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)。做好今年的各項(xiàng)工作，必須有良好的作風(fēng)作保證。要切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，改變目前自由散漫的局面。個(gè)別同志缺乏應(yīng)有的自覺性，工作上不求上進(jìn)，滿足于一知半解混日子；紀(jì)律上對(duì)自己不能嚴(yán)格要求。下一步，我們要以目標(biāo)管理為手段，在集團(tuán)機(jī)關(guān)建立起內(nèi)部競爭機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，要讓能者上、庸者下、劣者汰成為新常態(tài)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，把集團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”機(jī)關(guān)，為基層單位樹立榜樣。
三要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)。經(jīng)過去年的規(guī)范整頓，我們下決心清理了一些分公司，保留下來的都是集團(tuán)的核心骨干和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的分公司。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、一路同行的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的整體。各分公司要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署，服從集團(tuán)的統(tǒng)一安排，做到顧大局，識(shí)大體，有令則行，有禁則止，共同為恒泰的發(fā)展做出努力。集團(tuán)機(jī)關(guān)要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和端正的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，工作中通力合作，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，做到揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮各自所長，做好本職工作。各級(jí)干部要把心思用在工作上，要在提高工作能力和水平上下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，做到集團(tuán)一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取恒泰發(fā)展的新勝利。
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