8月15日，恒泰集團2014年半年工作會議在綏濱召開。會上，集團公司董事長、總經理王玉桐對上半年工作做了簡要總結，對下半年工作進行了全面部署。
王總首先代表集團黨政班子向在上半年工作中與集團同舟共濟、共克時艱、頑強拼搏、取得良好業績的各分公司、項目部、集團公司各部門以及工作在一線的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧上半年的工作，總體上來看進展比較順利。
一、堅持穩中求進，項目建設進展順利。上半年主要經濟指標基本過半，在經濟形勢十分不利的情況下，預計全年產值仍可達到上年水平。幾個大的在建項目正在按計劃實施。撫遠東極機場項目已于今年5月26日正式通航投入使用；伊春電廠項目以及多個風電項目、電廠脫硫改造項目等都在按進度計劃緊張施工中。一些規模不大但具有一定影響、惠及民生的項目，對提升企業社會影響力、彌補大項目不足的空缺都具有重要的作用。
二、經營開發工作進一步加強。認真分析經營形勢，明確思路，抓大不放小，活源基本有保證。目前，大小在建設項目有幾十項，新中標的項目有：泉林紙業供水項目、通化部隊營房建設項目、寧夏電廠脫硫項目、鶴崗變電站工程、九三道路工程等；加大經營開發的投入，進一步加強了經營開發力量；加強誠信體系建設，為企業的經營開發和參與競標奠定基礎。今年集團再次被評為黑龍江省“誠信示范企業”，已連續十年獲此殊榮，同時被再次推薦為國家級“守合同重信用”企業。
三、質量安全管理到位，安全生產保持了良好態勢。認真學習宣傳貫徹《安全生產法》，制定、完善安全生產文明施工管理制度，并認真抓好落實。不斷加強安全生產文明施工的檢查指導，公司領導帶領安保、工程、經營等部門不定期地對工程項目進行聯合檢查，安保部堅持經常深入工地對建設項目進行常規檢查，及時發現問題，提出整改意見，督促整改落實。佳大項目部代表我市迎接全省安全生產大檢查，得到省、市領導和專家好評。
四、工作環境進一步改善，企業管理和施工隊伍更加精干高效。在資金緊張的情況下，對集團辦公樓進行了裝修改造，對恒泰第二辦公樓（原東風區法院）進行了整體裝修改造，改善了工作環境，樹立了集團形象；在嚴峻的形勢下，集團上下各級班子心沒散，勁沒減，廣大干部、員工經受住了考驗。按照優勝劣汰原則，一些不符合標準、不適應集團發展要求的分公司正在逐步退出，一些有實力、有誠意與我們合作的，將通過考核，發展為新分公司（富錦風電、友連防水）。對合作項目嚴格管控，不符合標準的堅決取締。今后原則上不再掛靠，以降低經營風險，保證隊伍的純潔、穩定。
王總指出，在看到成績的同時，還要看到當前企業存在的問題：一是經營形勢不容樂觀，資金問題尤為突出。資金因素直接影響到了施工和活源；二是企業管理上還存在一些不容忽視的問題；三是作風不實，執行力、落實力仍有欠缺。一些制度形同虛設。機關一些同志不能利用有效的時間加強學習，提高自己，工作上被動應付，紀律松馳，自由散漫。以上問題，嚴重制約著企業發展，必須采取有效措施，認真加以解決。
對下半年工作，王總提出了“穩中求進，規范管理，在調整中謀求新發展”的工作思路，并提出以下幾點要求：
一、認清形勢，堅定信心，迎接挑戰當前，企業所面臨的困難和問題，是建筑施工企業帶有普遍性的問題，這種大的宏觀形勢對企業的影響是我們無法左右、無法逆轉的。這更需要我們堅定信心，正視困難，苦練內功，打好基礎，在逆境中尋找機遇，謀求新的、更大的發展。在這種困境中，象我們這樣經過了多年積累，有了一定基礎、有著良好信譽的企業，一定會贏得新的發展機遇。對此，我和集團領導班子充滿信心。
二、把開拓市場，承攬活源，做為各項工作的重中之重面對當前形勢，要適時調整工作思路，既不盲目追求產值，也要有充分的活源保障。一要全力以赴抓項目、找活源，充分調動全員積極性，在集團上下形成人人關心經營、人人參與攬活的局面。二要繼續堅持“走出去”戰略，著力開拓省外市場。做為雙一級資質企業，要有做大做強的信心和決心，要有走出去、面對更大市場的雄心和魄力。近年來，寶泰分公司等輾轉重慶、河南、陜西、內蒙古、寧夏等省區，風電項目部積極向南方拓展，打開了以電建市場為主的建設市場，拓寬了發展空間，取得了良好業績；第三分公司、海城、墾區、煙臺、平正、綏濱等分公司不等不靠，積極走出去，開拓市場，承攬活源，已成為集團的中堅，為企業的發展做出了貢獻。下一步，要繼續堅持走出去的發展戰略，在以佳木斯為中心、大力拓展周邊市場和農墾市場的同時，努力開拓省外市場。各分公司、項目部要多跟蹤信息，打開思路，拓寬視野，廣交朋友，充分利用企業雙一級資質和恒泰品牌的優勢，擴大企業的發展空間。
三、進一步強化安全質量意識，鞏固安全質量平穩大局近年來，企業安全生產形勢平穩，施工質量廣受好評，但這并不意味著在安全、質量上沒有問題。有些問題看似無所謂，但有極可能給工程竣工、結算帶來意想不到的影響，各項目部不論是大工程還是小工程，代表的是恒泰形象，影響的是恒泰利益，因此在施工過程中，必須做到精益求精，恒泰集團“干一處工程、交一方朋友、樹一座豐碑”決不僅僅是口號。對集團相關部門檢查中提出的問題和要求，各項目部必須高度重視，認真落實和整改。
四、強化企業管理，打造企業品牌，向管理要效益要進一步改進和加強企業管理的各個環節，通過改革創新，加強班子和職工隊伍建設，努力打造一支“與規模相適應,與榮譽相匹配”的干部職工隊伍。要建立和完善各項制度，增強制度的執行力。一要切實加強分公司的規范管理。對于長期不能達標、不服從集團指令的要堅持取締；對希望與我們合作的，要按標準考核。新修訂的《分公司管理制度（草案）》重點強調了項目班子人員配備問題，分公司至少要有1名一級建造師，同時配備有職稱、有崗位證書的幾大員。對不具備分公司條件和資格，且長期無法達標的，請主動申請或降為項目部，或退出。對分公司項目班子配備問題短期內無法解決的，要抓緊培養引進，暫時“需集團公司提供相關人員證書的”，要實行有償使用制度。二要加強檔案管理。設立檔案室，專人負責檔案管理工作。各種證書、合同、協議、決算書、工程竣工報告等必須交檔案室存檔備案；各項目部內業資料也要及時交經營部存檔。三要加強印章管理。新修訂的《公司印章管理辦法》，對印章的使用管理做出了明確規定，希望各單位、各部門要認真遵守，按規定辦事。近期，集團將對印章全部進行更換，并在相關部門備案，此前所有印章將全部作廢。四要開展集中審計。各分公司要先搞自查，通過自查規避風險，把問題消化、解決在內部。下一步，集團將組織人員對各分公司、項目部近幾年項目、產值、稅收及管理費交納情況進行一次全面審計，希望各單位給予積極配合。關于管理費問題各單位要主動些，在項目簽訂合的同時按一定比例交上來，做為一項制度規定，各相關部門要抓好落實。五要加強報表工作。各分公司按月報表是企業管理最基本的要求，機關各相關部門要加強服務指導，督促和幫助各分公司做好報表工作。同時，機關部門也要建立和完善月報制度，及時將相關情況報集團有關領導和部門。六要打造企業品牌。企業的競爭主要是品牌的競爭，恒泰通過這些年的打拼，有了一定的聲望和社會影響，許多項目是靠“恒泰”這兩個字拿下來、做下去的。對此一定要倍加珍惜，任何時候、任何情況下都不能給恒泰抹黑，不能做砸牌子的事。各項目部的施工項目具備創優、拿獎牌條件的，一定要全力爭取。品牌和有形資產一樣，也是企業的寶貴財富。六要加強人才培養。我們通過引進、培養，聚集了一批的管理和技術人才，為企業發展提供了強有力的支撐。各分公司、項目部經理是集團的骨干和中堅力量，是不可多得的人才。大家要加強學習，不斷提高，有條件的要帶頭報考一級建造師等執業資格。在施工管理上，要增強核算意識、數字意識。拿到項目首先要進行成本分析，掌握幾大費用，自己做到心中有數。要進一步健全培養、引進和留住人才機制，積極鼓勵專業技術人員參加全國執業資格考試，集團要千方百計為他們創造條件。
王總講話后，集團班子成員，各分公司、項目部經理結合會議精神進行了座談。大家紛紛表示，要結合本單位工作實際，認真貫徹落實好王總講話精神，確保完成全年任務，為集團發展做出應有的貢獻。
最后，王總做了簡要的總結。他指出，聽了大家的發言，談的都很好。在當前比較困難的形勢下，各分公司、項目部積極應對，千方百計找出路，想辦法，顯示出了比較強烈的干事創業的信心和決心。對落實本次會議精神和做好下步工作，大家提出了很好的意見和建議。集團公司將會全力支持各分公司、項目部的發展，幫助基層單位解決好生產經營中遇到的困難和問題。
中國有句古語叫“三思方舉步，百折不回頭”。即然大家選擇了“恒泰”這條船,就要義無反顧地把它劃到彼岸。只要集團上下齊心協力,同舟共濟,堅定長遠的經營意識,營造專業的員工隊伍,建設優秀的企業文化, 塑造良好的企業形象，恒泰的明天一定會更加美好!
綏濱分公司為會議的召開做了大量籌備和服務工作，王總代表集團班子和與會全體同志向綏濱分公司表示衷心地感謝！
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