以實現“三個共融”帶動非公有制企業黨建與企業發展互融共促。
一是實現了企業黨組織和業主之間的關系共融。
集團黨委把理順企業黨組織與業主之間的關系，做為集團黨建工作切入點和落腳點。在2007年集團黨委第二屆黨員大會中，選舉了集團董事長兼總經理王玉桐同志為集團黨委書記，實現了企業黨組織負責人與企業法人之間的共融。集團黨建工作得到了高度重視，并配備了專職黨建副書記1名和專職黨建工作人員1名，完善了黨建工作責任制。
二是實現了企業黨建工作與生產經營之間的共融。
集團實施“黨政聯席會議”制，黨委委員7人中有6人擔任副總經理，都是集團生產經營中核心骨干力量，黨委會也是總經理辦公會，生產經營工作和黨建工作共同研究一起部署，真正實現黨建工作與生產經營的共融。
三是實現了企業黨建工作和企業職工利益之間的共融。集團黨委始終把員工的安危冷暖、切身利益掛在心上，開展了黨員與困難職工、弱勢群體“一幫一”結對幫扶活動和“獻愛心、送溫暖”活動，真心實意地為員工排憂解難，讓員工深切地感受到黨組織的溫暖，切實增強了員工對企業的歸屬感。幾年來，集團黨委和集團黨員累計捐款捐物8萬余元，受幫扶的員工達到100余人；集團黨委為職工辦理了養老保險和醫保，每年為入股職工發放股金，兩次大幅度為員工上調了工資。通過實現“三個共融”，不僅使集團黨建工作得到業主的認可，實現企業黨建工作與企業經營發展互融共促。 |
